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　　編輯部：
　　“臨近年底，各類文博會終於收場和消停了。”一些文化部門和文化企業的人士紛紛向記者反映文博會太多了，熱鬧之後，文博會該整合資源、提高效率、轉型升級了。
　　文博會有多少？恐怕很難統計。雖然國家級的文博會不算多，但各地的文博會就多了，不僅省會城市有，三四線城市也有，比如佛山文博會、淮海經濟區（徐州）文博會、德州文博會、連雲港文博會。一些地方性的專門文博會更是數不勝數，酒文化博覽會、婚慶文化博覽會等，名目繁多。
　　從如此眾多的文博會中可以看出各地發展文化產業的熱情，希望搭建交流和交易的平臺，加強政、產、學、商的聯繫，促進各地的文化資源交流，傳遞信息、啟發創意、開拓商機，刺激資金、技術、人才和管理等文化產業要素的流動。
　　不可否認，一些文博會使當地政府和群眾更加瞭解文化的價值，接受了文化產業這個新生事物。但在文博會的快速“成長”中，也有不少“煩惱”。
　　一些文博會水平低、同質化現象嚴重，定位不清楚，內容千篇一律，大多成為小商品的“大賣場”，缺乏文化內容和產業導向。同時，文博會大多由地方政府主辦，一些文博會成了形象展示的“政績工程”，忽視了促進產業發展的功能。因此，不少文博會虎頭蛇尾，開幕紅紅火火、熱熱鬧鬧，隨後就冷冷清清，草草收場，最後靠一個“註水”的“意向簽約”金額來自我炫耀。
　　在文化產業大發展中，文博會這樣的綜合平臺是需要的。可以肯定的是，大浪淘沙，優勝劣汰，大大小小的各類文博會將接受觀眾的評判和市場的檢驗，尤其是在落實中央“八項規定”、地方政府轉變職能的大背景下，靠地方政府支撐的“自娛自樂”式文博會很可能消失或“縮水”。只有那些根據文化企業和文化市場需要及時轉型升級，形成社會影響力和市場號召力的文博會才能生存下來。
　　縱觀中國（上海）國際動漫游戲博覽會、全國圖書交易博覽會等國內比較成功的博覽會，以及紐倫堡玩具展、杜塞爾多夫印刷包裝展等國外知名展會，無不是在市場化和專業化上下功夫，形成了品牌和規模，最終成為行業的“風向標”。
　　由此可見，問題不是辦不辦文博會，是怎樣辦文博會。用行政力量決定文博會的去留不現實，要通過市場的力量去整合文博會資源。在互聯網高度發達的今天，信息傳輸快、海量信息多，人們足不出戶就可以瞭解相關的行業和產業情況，文博會就更要加強創意策劃和組織管理，發揮面對面溝通的優勢，讓文化企業唱主角。
　　我們期待，專業化、規模化的文博會脫穎而出，那些被地方政府“斷奶”的文博會，應儘早轉型升級，真正成為文化產業發展的助推器。
　　本報記者 張玉玲
　　2013年11月29日
　　 　　（原標題：文博會該轉型了）